内控与及时性原则，咸宁仁和会计培训学校

  不论去哪家企业负责财务，会计核算大多是收付实现制，财务的工作只是开票、报税、收钱、付钱，其他的基础工作基本都没有，更不要谈什么财务管理了。将原有的收付实现制转变为权责发生制，是习惯的改变，不仅仅是财务部门，而是企业上上下下都要做出改变。咸宁仁和会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。

  原始单据等到付款的时候才提交给财务，那付款业务不人仰马翻才怪，财务来不及审单据，业务部门等着给供应商付款拿货，大家都在等钱，收付实现制下，只有付钱的时候大家才重视原始资料，财务成了焦点。

  付款通常发生在业务之后，快则月结慢则两三个月账期甚至有一两年的，经常是供应商拿着单子来结账，财务上没有挂账，甚至找不到自己留存的原始单据了，只能是以供应商提供的为准，至于单据的真实性，是无法考究了。这中间的风险不言而喻，这方面的内控更是形同虚设。

  还有，大部分企业的报表是次月十几号以后出，是因为工资无法及时计提。主要原因是工时不能按时统计出来，试想每日有派工单每日有统计，怎么可能不能按时统计出来？只是工时涉及到每个工人的工资，太早报出来就没法调整了。

  原始单据越及时提供给财务，里面的调整的空间就越小，大部分差错都可以得到反映，错了得找财务人员更正呀，不然会影响到付款，同样，舞弊的空间也会大大减少。

  所以，及时性原则是重要的内控之一，而内控存在于业务的点点滴滴中。

  频繁发生的业务单据，需要每天传递给相关会计，较长也是每月快速，包括报销，通常也会规定报销期限，超过期限基本就不给报销了。我们的会计，要养成每天审核单据每天编制凭证的习惯，而不是到月底集中处理会计凭证。每天处理单据和凭证，可以及时发现问题及时要求业务部门纠正问题，是管理的范畴；月底集中处理单据和凭证，只是完成了工作而已。

  不论多么紧急的付款，都要见到合格的原始单据（包括合同）和发票才能付款，业务部门自然而然会提前把原始单据和发票提交给财务，及时性原则没有做到，不是业务部门的责任，是财务部门的责任。

  重要的内控存在于我们的日常的工作中，其琐碎程度可能会让我们厌烦，但却是财务人员无法绕道而走的过程，从及时性原则开始做起来，我们的财务工作会上很大一个台阶。

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